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陈生:进化才是一个企业真正的竞争力
来源:壹号食品 | 作者:老陈 | 发布时间: 2018-03-19 | 5344 次浏览 | 分享到:

船行大海,须先有方向。所以国家每年年初都会制定发展规划,每五年都会制定一个五年规划,对未来发展做出预测,企业同样如此,但预测往往是最难做的。

 

 

中国每年会有几百万家企业出现,又会有90%以上的企业死掉,企业的发展,有很多不确定性,很多意想不到的东西,大部分企业的预测都可能会失败。80%以上的股民亏损,就证明80%以上的股民预测错误。

 

腾讯在深圳有七、八个办公点,但只有两个办公点是自建的,其他都是外租的。为什么?显然,马化腾根本没有预测到,腾讯会有这么快的发展,会发展到这样的规模。

 

天地壹号在江门有类似发展。2005年天地壹号第一座现代化工厂在江门丰盛工业园落成,占地30余亩,当时我们预测,至少可以满足十年左?#19994;?#20135;能需求,可结果三年就满负荷了!

 

我们又在江门台商工业园建了第二座智能化生产基地,占地50亩,可仅仅?#39290;?#24180;后又满负荷了。于是我们新建了丰盛厂,占地面积280亩……

 

很显然,我们对天地壹号的预测失准了。

 

 

壹号食品的发展,更是超越我们的预期。在壹号土猪徘徊的时候,我们发现了壹号土鸡蛋,以前我们预测,壹号土鸡蛋能保持像壹号土猪一样的增长就不错了,可去年我们在鸡蛋里面实现了意想不到的目标,12月份的时候又打开了一个商业的缺口。

 

所以我说,企业不会像事先所设想的那样固化,有时候会蹦出来,超越我们原来的预期。

 

?#25302;?#22777;号土鸡蛋,我们原计划只是配合农工直通车,先搞个小品类,我们初进市场的时候,没有想到会?#21152;?#30334;分之六、七十的市场份额。

 

壹号水饺呢?如果有更高层次的人参与进去,会不会有更出色的成绩。或许,中国的竞争并没有我们想象中那么激烈,那么没有机会。

 

所以我说,商道无道。商业的道路,本来就没有道路依循。

 

 

壹号食品的五年战略目标,是做到100亿,现在看来可能不需要5年。

 

很多事情,并不是我们面前这一年半年所看到的。每一个企业,现在是什么样当然重要。但是,最关键的是迭代能力,发现能力,改善能力,蜕变能力!我们的企业能不能随着社会,随着企业的发展不断的进化,这才是企业真正的竞争力。

 

企业如此,团队如此,个人同样如此。 哪怕一名文员,也要具备能进化到未来行政总监的能力。因为企业未来,就靠这些人不?#31995;?#20195;、不断进化,最后形成公司的迭代、公司的进化。


壹号系公司那么多的产品,那么多的事业部,我们要具有进化的能力,学习的能力,发掘我们的才能,去迭代一些东西。


我们很多人,要么高估自?#28023;?#35201;么低估自?#28023;?#35201;么不知道自己的潜力,要么不知道你所在的组织的潜力。进入公司,你可能根本没有想到你会到这样的职位,你也根本没有想到,你还会有这么大的发挥,可实际上,我们很多高管,都是从普通员工成长起来的。


在组织中成长,重点是我们怎么去发现身边的闪光点,把一个点上的能力变成一个组织的能力,把个人的能力变成公司的能力。


这样,我们才能在这个进化得很快的时代,进化得更快,才能?#35270;?#36825;个时代,这个生态,才有可能生存下来,否则,很可能就被边缘化,甚至灭亡。

 
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